Telegram Group & Telegram Channel
Ещё один Open Call, на этот раз для всех пишущих и практикующих: сообщество архитекторов ЦЕХ и Музей архитектуры (МУАР) запустили совместную лабораторию «Времени нет», в которой предлагают поговорить о переживании архитектуры — и как физического, и как профессионального пространства.

У проекта есть отдельный Telegram-канал — а в нём сформулированы манифест и два личных вопроса для профессионалов, ответить на которые нужно в жанре эссе. Дедлайн — 12 мая до 12:00 (видимо, дня). Читайте детали и отправляйте текст на почту [email protected].

А дальше — художественные и исследовательские практики с изучением коллекции МУАРа и выставка в Аптекарском приказе (небольшом здании на территории музея) в финале. Очень ждут участников из разных городов.



tg-me.com/projects_and_principles/1987
Create:
Last Update:

Ещё один Open Call, на этот раз для всех пишущих и практикующих: сообщество архитекторов ЦЕХ и Музей архитектуры (МУАР) запустили совместную лабораторию «Времени нет», в которой предлагают поговорить о переживании архитектуры — и как физического, и как профессионального пространства.

У проекта есть отдельный Telegram-канал — а в нём сформулированы манифест и два личных вопроса для профессионалов, ответить на которые нужно в жанре эссе. Дедлайн — 12 мая до 12:00 (видимо, дня). Читайте детали и отправляйте текст на почту [email protected].

А дальше — художественные и исследовательские практики с изучением коллекции МУАРа и выставка в Аптекарском приказе (небольшом здании на территории музея) в финале. Очень ждут участников из разных городов.

BY Projects & Principles




Share with your friend now:
tg-me.com/projects_and_principles/1987

View MORE
Open in Telegram


Projects & Principles Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

Projects & Principles from ua


Telegram Projects & Principles
FROM USA